Paola guida SKAN e coordina le attività della società e dei progetti.

Interviene nelle fasi di studio di fattibilità e di analisi del mercato e dei target, contribuendo a definire scelte sostenibili e coerenti con il posizionamento dell’impresa. È inoltre in grado di valutare la solidità economico-finanziaria dei progetti e la coerenza dei business plan, integrando queste analisi con competenze in sistemi qualità, sostenibilità e normativa di riferimento.

Nell’ambito dei progetti porta competenze sui processi produttivi, sull’organizzazione aziendale e sui flussi informativi, lavorando sulla coerenza tra struttura operativa, organizzazione del personale e obiettivi dell’investimento.

In questo modo incide sulle decisioni che determinano la solidità e la riuscita del progetto nel tempo.

Claudia affianca le imprese nella definizione e strutturazione degli investimenti, lavorando su analisi di fattibilità, innovazione industriale e strumenti di finanza agevolata.

Interviene nella costruzione dell’architettura del progetto, individuando soluzioni tecniche ed economico-finanziarie coerenti e selezionando gli strumenti più adatti, con l’obiettivo di rendere l’investimento sostenibile e finanziabile.

Integra competenze di economia aziendale con una solida conoscenza tecnica e informatica, che le consente di valutare l’eleggibilità degli interventi e la loro coerenza con i requisiti richiesti, in particolare nei contesti legati a industria 4.0 e 5.0 e ai processi di innovazione.

È Innovation Manager certificato UNI 11814 e opera anche nell’ambito della certificazione dei crediti d’imposta, contribuendo a garantire la solidità tecnica delle scelte effettuate.

Sonia coordina lo sviluppo dei progetti nella fase attuativa, lavorando su gestione operativa, rendicontazione e controllo procedurale.

Presidia l’avanzamento delle attività, la costruzione e la gestione della documentazione e il rispetto dei requisiti richiesti, assicurando coerenza tra quanto realizzato e quanto dichiarato.

Ha una conoscenza approfondita delle procedure legate ai progetti finanziati, delle piattaforme utilizzate dagli enti e dei regolamenti di riferimento, inclusi gli aspetti di compliance come il DNSH.

Interviene nella gestione delle criticità e dei cambiamenti in corso d’opera, individuando le soluzioni più idonee in fase di rendicontazione per salvaguardare il risultato del progetto. Gestisce il confronto con i funzionari degli enti, a tutti i livelli, assumendo in modo diretto la gestione delle problematiche e garantendo continuità, tracciabilità e difendibilità lungo tutto il ciclo del progetto.