“SKAN è a fianco delle imprese
nei momenti che generano valore.”
Scenario 1: Quando l’investimento ha bisogno di più di una strada
Nella fase di analisi, SKAN non si limita ad individuare una misura agevolativa.
Conduciamo uno studio di fattibilità che valuta sostenibilità, vincoli e possibili evoluzioni dell’investimento, costruendo scenari alternativi o complementari.
Se una strada non va a buon fine — ad esempio perché la domanda non viene finanziata — il progetto non resta senza prospettive.
L’investimento viene costruito in modo da non dipendere da un’unica possibilità.
Scenario 2: Quando il progetto cambia
Durante l’attuazione può emergere la necessità di modificare investimenti, tempi o soluzioni previste dal progetto approvato. In questi casi, SKAN interviene nella valutazione delle modifiche, verificando che restino compatibili con i criteri che hanno determinato la concessione del contributo.
Il lavoro viene svolto mentre il progetto è in corso, perché è in questa fase che si possono prevenire criticità.
Scelte non allineate possono compromettere il contributo, generare richieste di integrazione o esporre il progetto a rischi di revoca.
L’impresa deve poter adattare il progetto senza perderne equilibrio e sostenibilità.
Scenario 3: Quando un credito d’imposta è contestato
Può accadere che un’impresa, dopo aver usufruito di un credito d’imposta per ricerca e sviluppo, venga sottoposta a verifica da parte dell’Agenzia delle Entrate, con contestazioni sull’ammissibilità del credito e richieste di riversamento. In questi casi, SKAN interviene con un’analisi tecnica e documentale del progetto, verificando la coerenza tra attività svolte, contenuti tecnici, documentazione e normativa applicabile.
Il lavoro può includere la ricostruzione del quadro progettuale e il supporto nel confronto con l’Amministrazione finanziaria.
Quando necessario, il credito viene certificato dal nostro Innovation Manager qualificato e l’attività si integra con quella dei consulenti legali e fiscali dell’impresa.
L’obiettivo è rendere il progetto leggibile, solido e difendibile.
Scenario 4: Quando un’idea deve diventare un’impresa
Avviare una nuova attività significa trasformare un’idea in un progetto sostenibile e realizzabile.
In questa fase, SKAN affianca l’imprenditore nella definizione del modello di business e del suo possibile sviluppo nel tempo, nella valutazione della sostenibilità economico-finanziaria, nella costruzione del business plan e nell’individuazione degli strumenti di sostegno più adatti allo sviluppo dell’iniziativa.
Scenario 5: Quando l’efficientamento energetico deve produrre risultati concreti
Un investimento energetico non si misura solo dal contributo ottenibile, ma dalla sua capacità di generare benefici reali per l’impresa.
SKAN affianca i tecnici specializzati nella valutazione degli interventi, verificandone la sostenibilità economica, la coerenza con gli obiettivi aziendali e l’inquadramento rispetto agli strumenti di agevolazione disponibili.
