“Tecnologia. L’abilità di organizzare il mondo in modo tale che non siamo costretti a farne l’esperienza.” (Max Frisch) Oggi il ritmo dell’innovazione è tale che i cosiddetti “user” devono procurarsi la conoscenza in Internet, facendosi largo nella giungla dell’informazione. Tale quadro è stato rappresentato in un diagramma su Linkedin che mostra come l’umanità non riesca…
Anni di esperienza nel settore dell’organizzazione aziendale ci ha portato ad identificare due tipi di organizzazione, quelle che si basano sul controllo totale e quelle in cui non esiste alcun tipo di controllo. Nel primo caso (controllo meccanistico) regna incontrastata una visione a macchina dell’azienda, dove il comandante-in-capo (titolare, amministratore, ecc.) non deve fare altro…
“Una cosa è avere talento. È un’altra cosa scoprire come usarlo.” – Roger Miller Quando si parla di talenti, chiariamo che non dobbiamo pensare subito a qualità eccezionali ma tutti noi abbiamo delle capacità innate che ci portano a provare piacere e facilità in alcuni campi, ci contraddistinguono e fanno di noi esseri unici e…
L’azienda familiare nasce dalla creatività del suo fondatore che è in grado di far decollare la propria idea imprenditoriale e assicurarne il successo: è caratterizzata da snellezza, vivacità e intraprendenza nelle sue fasi iniziali. Il vero problema spesso nasce col passaggio generazionale: nel primo cambiamento generazionale si perde il 60% delle aziende, che sale all’80%…
Con la trasformazione digitale dei processi produttivi, la quasi totalità delle attività codificate e ripetitive può essere affidata alle macchine, mentre rimangono affidate alle persone le attività ad alto contenuto di know-how o che richiedono capacità di relazione e problem solving. Lo svolgimento di questo tipo di attività richiede di solito predisposizione e coinvolgimento da…
“L’arte di imporre come vere le proprie tesi è invece il fine della dialettica.” (A. Schopenhauer) È quasi una seconda natura per un leader “che si rispetti” impegnarsi ad avere ragione sempre, in ogni circostanza: questo atteggiamento si riflette di conseguenza nella struttura aziendale, dove vige il principio che la cosa più importante per ogni…
Ognuno di noi tende a pensare nello stesso modo, e trova difficoltà ad assumere altri modi: il pessimista pensa in nero, l’ottimista in rosa, l’emotivo in rosso, il razionale in bianco. Edward De Bono, padre del “pensiero laterale”, nel 1985 ha proposto un originale e fortunatissimo metodo per abituarsi a pensare con sei modalità diverse.…
Oggigiorno, presentarsi sul posto di lavoro e limitarsi a dare ordini non è più sufficiente, anzi, è improduttivo, inefficace e disfunzionale, così come presentarsi sul posto di lavoro e limitarsi a seguire gli ordini. Inoltre nell’attuale economia di mercato, dove tutto si svolge in tempo reale, è impensabile che un unico leader possa fare tutto…
“Accanto alla nobile arte del fare le cose, c’è la nobile arte del lasciare le cose non fatte. Diventare saggi significa eliminare tutto ciò che non è essenziale” (Lin Yutang, scrittore e traduttore cinese). La matrice di Eisenhower serve ad ordinare le priorità separando ciò che è urgente da ciò che è superfluo, secondo una…
Il metodo di gestione del tempo Agile Results è essenzialmente basato sui risultati delle azioni compiute piuttosto che sulle azioni in sé. Il suo scopo è portarti ad analizzare i risultati che ottieni in un giorno, in una settimana, in un mese, in un anno, in modo che tu possa valutare se le tue strategie…