Di fronte al fallimento, i bambini si comportano in modo particolare: lo considerano un momento piacevole, un’occasione per trovare modi diversi per migliorare. Da adulti, al contrario, temiamo i fallimenti e li evitiamo per ovvi motivi ma questa paura ci mette in una condizione di mentalità fissa che ci impedisce di crescere. La mentalità fissa…
L’intelligenza emotiva è un aspetto dell’intelligenza legato alla capacità di riconoscere, utilizzare, comprendere e gestire in modo consapevole le proprie ed altrui emozioni. Spesso, quando ci troviamo di fronte a figure percepite come autoritarie non riusciamo più ad essere spontanei e le emozioni più primordiali come la paura e l’ansia possono avvisarci che la situazione…
“Tecnologia. L’abilità di organizzare il mondo in modo tale che non siamo costretti a farne l’esperienza.” (Max Frisch) Oggi il ritmo dell’innovazione è tale che i cosiddetti “user” devono procurarsi la conoscenza in Internet, facendosi largo nella giungla dell’informazione. Tale quadro è stato rappresentato in un diagramma su Linkedin che mostra come l’umanità non riesca…
Anni di esperienza nel settore dell’organizzazione aziendale ci ha portato ad identificare due tipi di organizzazione, quelle che si basano sul controllo totale e quelle in cui non esiste alcun tipo di controllo. Nel primo caso (controllo meccanistico) regna incontrastata una visione a macchina dell’azienda, dove il comandante-in-capo (titolare, amministratore, ecc.) non deve fare altro…
“Una cosa è avere talento. È un’altra cosa scoprire come usarlo.” – Roger Miller Quando si parla di talenti, chiariamo che non dobbiamo pensare subito a qualità eccezionali ma tutti noi abbiamo delle capacità innate che ci portano a provare piacere e facilità in alcuni campi, ci contraddistinguono e fanno di noi esseri unici e…
L’azienda familiare nasce dalla creatività del suo fondatore che è in grado di far decollare la propria idea imprenditoriale e assicurarne il successo: è caratterizzata da snellezza, vivacità e intraprendenza nelle sue fasi iniziali. Il vero problema spesso nasce col passaggio generazionale: nel primo cambiamento generazionale si perde il 60% delle aziende, che sale all’80%…
Con la trasformazione digitale dei processi produttivi, la quasi totalità delle attività codificate e ripetitive può essere affidata alle macchine, mentre rimangono affidate alle persone le attività ad alto contenuto di know-how o che richiedono capacità di relazione e problem solving. Lo svolgimento di questo tipo di attività richiede di solito predisposizione e coinvolgimento da…
“L’arte di imporre come vere le proprie tesi è invece il fine della dialettica.” (A. Schopenhauer) È quasi una seconda natura per un leader “che si rispetti” impegnarsi ad avere ragione sempre, in ogni circostanza: questo atteggiamento si riflette di conseguenza nella struttura aziendale, dove vige il principio che la cosa più importante per ogni…